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    關于園林景觀工程成本費用的構成
    2018-6-12
    來源:未知
    點擊數:  2262        作者:未知
    • 在同投標項目中,不同的園林承建商的報價差別主要體現在材料費尤其是苗木費不同,人工費不同,管理費不同…在軟質景觀如苗木材料費的構成上,專業水平較高的承建商往往自營較高水平的苗圃,并有套良好的養護管理體系…可喜的是,隨著城市建設的發展,隨著業主的理智和成熟,批有遠見并具備定實力的園林企業得到鍛煉成長,這為業主提供了個擇優選擇的平臺…試想,如果投資者花錢買來諸多遺憾的工程,甚至在現時嚴峻的投標過度競爭形勢下,有相當一部分園林工程項目在所謂的“價低者中標”的指引中,搞得“轟轟烈烈”,中標的單位卻往往是實力一般、業績平平、服務水準不高的幸運者。其結果是業主的“一分錢”還得不到“一分貨”,更不用說工程的升值潛能了;而那些綜合實力較強、有良好業績及口碑的企業往往因為價格相對較合理(價格水平與企業實力、服務水準掛鉤的合理價)而被排除在外。那么,對園林景觀工程成本費用的合理構成應怎樣認識呢?

          投資一個園林項目,有三方面影響其決策:⒈按規定必須開支的成本;⒉投資該項目有助于整體形象推廣或配合整體營銷推廣;⒊對目前成本及今后的潛在成本的綜合考慮(如養護、返工等)。 

          既然園林工程是投資,就必然會涉及到成本問題,園林工程的成本費用主要由以下部分組成:⒈設計費;⒉材料費;⒊施工水電費;⒋工期、人工費及安全勞保費;⒌機械費;⒍管理費;⒎利潤;⒏稅金;⒐保養、保質費;⒑驗收、核算費用;⒒因工程發生的直接費用和不可預見費。在同一投標項目中,不同的園林承建商的報價差別主要體現在:材料費(尤其是苗木費)不同;人工費不同;管理費不同。

          在軟質景觀如苗木材料費的構成上,專業水平較高的承建商往往自營較高水平的苗圃,并有一套良好的養護管理體系。由于大部分苗木都經過假植或容器培育處理,出圃時苗木的樹冠、樹干、土球及根系的完好質量就有保障,其成本反映出來便比山野、林間臨時起挖的苗木要高出一些;對于硬質景觀及其他園林設施的材料,在材料的質量及加工精度,在現場管理以及深化設計等方面的差距等,都會構成成本的不同;另外,硬質景觀材料往往由于進貨批量小,規格多,造成運費及管理費相應增加,這必然反映到報價上要高于一般建筑工程。在人工費方面,由于園林工程講究藝術,所以工人的經驗、工藝水平、藝術修養及責任心等人才的價值差異都導致人工費大有區別;費用構成中差異較大的還有管理費,具備雄厚實力的園林承建商,包括技術班底及管理架構,以及施工設備等投資都要大一些,那么它各方面的綜合管理費用就相對較高一些。這在財務統計的報表中常體現出來。反之,雖然成本節省了,但由于沒有大型、先進的輔助機械投入施工,沒有熟練的工程技術人員在現場督導及操作,往往就難以確保工程的質量。

          其實,不管是綜合實力一般,還是綜合實力較強、服務水平較高的園林承建商,面對超量的競爭,為了工程中標,都會采用各種方法進行成本控制。從成本控制這點出發,上述兩種承建商做法差異較大,表現在:前者往往以較低價拿到工程,為了贏利會刻意進行成本削減,常在施工中挖空心思,偷工減料以騙取利潤;后者則在為自方利益進行成本控制時,由于經??紤]到過去已創下的業績和品牌信譽,故常常會站在業主的角度,在考慮確保工程質量前提下努力進行成本控制。他們會通過各種方法進行“施工方案優化”、合理分配人員,采用切實可行的“施工組織方案”和保養方案,去保證施工質量和景觀預期效果。其實,只有業主獲得質量優異的服務和預期的景觀效果,一切節省投資的努力才算沒有白費。試想,如果投資者花錢買來諸多遺憾的工程,甚至是一堆建筑垃圾,那么即使投資再省,也無異于“謀財害命”,因為既浪費了錢,更浪費了時間。所以,園林工程的報價水平是和其本身實力、服務質量聯系在一起的。相信多數業主都希望自己投資項目的“產品價值”都能大于“投入價值”,尤其是希望投資的項目成為自己及最終的客戶所喜愛的,有高度的適用性,******是能成為有較高藝術附加值的作品。也就是說,項目價值及成本構成可通過性價比的分析來體現。也只有經得起大眾評價,專業評價及時效評價的產品,才能獲得業主和服務對象的最終承可。這就有必要把“價低者中標”的觀念拋開,在“合理價”中標的精神指導下,正確估算項目投資,以促進項目在合理投資控制下盡快獲得良好的效益。

           可喜的是,隨著城市建設的發展,隨著業主的理智和成熟,一批有遠見并具備一定實力的園林企業得到鍛煉成長,這為業主提供了一個擇優選擇的平臺。作為高級別的園林承建商,在激烈的競爭中,要想在報價上相對具有競爭優勢,保持較強的實力,長期維持較高的服務水平,這樣的壓力是不小的。在這種情況下,園林承建商有責任與客戶加強信息溝通,在共同營造誠信商業環境中共建長期伙伴關系,共同承擔各自的合同責任和義務,互相信任、支持并理解。這樣就會達到雙贏效果:即業主得到符合價值規律甚至是超值的產品服務,而承建商則得到了合理的利潤和良好的聲譽。合作雙方都得到收益,并且為社會的穩定作出貢獻,何樂而不為?

      以上對于園林工程的成本費用構成只是作了粗略的分析,意在拋磚引玉。為使投資項目最終“物有所值”,在考慮成本費用時應強調以下三點:(1)承建商完成該項目的相應實力;(2)報價水平合理而不是過量競爭下的“低價中標”甚至“超低價中標”;(3)雙方都應有做好景觀項目的強烈愿望,從講求誠信的基礎上開展合作。這樣,園林景觀的投資目的是可以得到落實和保障的。

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